Ja, das hat Peter Drucker vielleicht gesagt, aber wer macht sich schon die Mühe, das zu prüfen? Die Aussage bleibt: Unumstößlich richtig!

Sie können noch so viele Meetings abhalten, Flipcharts mit Visionen füllen und Motivations-Slogans in die Kantine hängen – wenn Ihre Unternehmenskultur nicht stimmt, wird nichts davon fruchten. Schlimmer noch: Die Kultur, die in den Fluren und Büros tatsächlich gelebt wird, hat oft wenig mit dem zu tun, was die Personalabteilung einmal auf die Agenda gesetzt hat.

Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es daher, eine gemeinsam verstandene Kultur vorzuleben. Diese Kultur bildet die Grundlage, auf der jede erfolgreiche Strategie fußt. Sobald die Richtung durch eine klare Strategie vorgegeben ist, braucht es präzise Prozesse, die den Arbeitsalltag strukturieren. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, diese Prozesse zu gestalten, Ihre Mitarbeiter in der Umsetzung zu unterstützen und schließlich die Ergebnisse zu steuern. Denn nur so folgt aus einer guten Strategie auch nachhaltiger Erfolg – und egal wie gut Excel auch ist, dieser Erfolg entsteht durch Menschen, nicht durch Tabellen.

Das größte Missverständnis dabei? Dass Führung einfach sei. „Ein bisschen anleiten, ein paar Zielvorgaben und ab und zu ein Lob“ – wenn es nur so einfach wäre! Führung erfordert etwas, das vielen fehlt: Wertschätzung. Und zwar nicht die „Ich-schreibe-es-mir-mal-auf-die-Fahne“-Wertschätzung, sondern echte, gelebte Wertschätzung auf Augenhöhe. Das erfordert Empathie, Klarheit und manchmal auch die Fähigkeit, die eigenen Fehler zuzugeben – ja, auch als Geschäftsführer.

In einer Welt, die sich ständig verändert, entsteht Erfolg durch Menschen! Lassen Sie uns in einem Erstgespräch herausfinden, wie wir gemeinsam eine Führungskultur etablieren können, die nicht nur die Prozesse steuert, sondern auch die Herzen Ihrer Mitarbeiter erreicht. Kontaktieren Sie mich jetzt, und lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen auf das nächste Level bringen.